Por qué Delfosti (20s): Transformación digital, Lean Agile, crecer en proyectos reales
Cierre (10s): "Estoy lista para aportar desde el día 1"
Practica tu pitch en 90 segundos:
1:30
Ejemplo de Pitch (adaptar con tus palabras)
"Soy profesional de Comunicaciones con experiencia coordinando proyectos digitales en entornos internacionales. En Compco Australia participé en seguimiento de iniciativas digitales, coordinación de actividades y control de entregables.
Para fortalecer mi perfil obtuve la certificación PSM I y completé Google Project Management. Además impulsé UpVelara, un proyecto donde apliqué gestión de proyectos y producto: definí la propuesta, organicé el roadmap, prioricé funcionalidades y coordiné los entregables.
Mi fortaleza es comunicarme con personas de negocio y equipos técnicos, organizar información y convertir objetivos en actividades claras. Me interesa Delfosti porque trabaja con transformación digital, equipos ágiles y soluciones que generan valor real."
👆 Click en cada pregunta para ver la respuesta sugerida
🧑 Personales / Motivación
1. "Cuéntame sobre ti" ›
→ Usar el pitch de 90 segundos (Tab Pitch). No más de 90 seg. Estructura: quién soy → qué hice → qué aporto → por qué Delfosti.
2. "¿Por qué quieres trabajar en Delfosti?" ›
"Me interesa porque combina gestión, tecnología y transformación digital. Trabajan con diseño de experiencias, Cloud, Low Code y equipos ágiles. Busco crecer gestionando proyectos reales y contribuir con mi capacidad de organización, comunicación y Scrum."
3. "¿Dónde te ves en 3 años?" ›
"Como PM Senior gestionando proyectos más complejos, posiblemente con certificación PMP o SAFe. Me gustaría liderar equipos multifuncionales y aportar en la mejora de procesos."
4. "¿Cuál es tu mayor fortaleza?" ›
"Comunicación entre negocio y técnico + organización. Puedo tomar objetivos amplios y convertirlos en actividades claras con responsables y fechas."
5. "¿Cuál es tu mayor debilidad?" ›
"A veces me cuesta delegar porque quiero asegurarme de que todo esté bien. He aprendido a confiar más en el equipo usando herramientas de seguimiento como tableros y checklists."
La secuencia más larga de actividades dependientes en un proyecto. Si una actividad de la ruta crítica se atrasa, todo el proyecto se atrasa.
8. "¿Cómo manejas cambios de alcance?" ›
Evalúo impacto (tiempo, costo, recursos) → presento opciones al sponsor → documento la decisión → actualizo el plan. Nunca acepto cambios sin evaluar impacto primero.
9. "¿Qué harías si un proyecto se retrasa?" ›
Identificar causa real → revisar ruta crítica → opciones (reducir alcance, más recursos, mover fecha) → comunicar temprano al sponsor → documentar la decisión.
10. "¿Cómo priorizas cuando todo es urgente?" ›
Pregunto: ¿cuál tiene mayor impacto en el objetivo? Uso matriz impacto/esfuerzo. Si no está claro, consulto con el sponsor. Lo importante: no hacer todo a la vez.
11. "¿Diferencia entre PM y Product Owner?" ›
PM gestiona la entrega (alcance, tiempo, costo, riesgos). PO gestiona el valor (backlog, prioridad, usuario, resultado). En equipos pequeños colaboran de cerca.
12. "¿Qué eventos tiene Scrum?" ›
Sprint Planning (planificar qué hacer), Daily Standup (15 min, bloqueos), Sprint Review (mostrar resultado), Sprint Retrospective (mejorar proceso). Todo dentro del Sprint.
13. "¿Qué es Definition of Done?" ›
Criterios acordados por el equipo para considerar algo "terminado". Ejemplo: código revisado + testing + documentación + aprobación del PO.
14. "¿Cómo gestionas riesgos?" ›
Identificar → evaluar probabilidad e impacto → definir respuesta (mitigar, transferir, aceptar, evitar) → monitorear → comunicar al equipo.
15. "¿Conoces Microsoft Planner?" ›
Sí: planes por proyecto, buckets por fase/equipo, tareas con responsable + fecha + prioridad + checklist, vista tablero y cronograma, integración con Teams para colaboración.
🏢 Sobre UpVelara
16. "¿Qué es UpVelara?" ›
Consultoría + herramientas de gestión de producto. Conecta estrategia de negocio con ejecución técnica. Servicios: discovery, roadmaps, sprints, PO as a Service.
17. "¿Cuál fue tu rol en UpVelara?" ›
Project & Product Lead. Definí propuesta de valor, organicé roadmap, prioricé funcionalidades, revisé entregables, documenté con VelaraLoop. No programé — gestioné.
18. "¿Qué es VelaraLoop?" ›
Framework de 6 fases: Discover (problema) → Define (alcance) → Build (ejecutar) → Ship (liberar) → Govern (control) → Learn (aprender). Cada fase produce un entregable.
19. "¿Qué herramientas tiene KitVelara?" ›
SoW (alcance y fases), Kanban/Sprint Board, Discovery Canvas (usuario + problema), Changelog (cambios), OKR Dashboard (objetivos y resultados).
20. "¿Tiene clientes UpVelara?" ›
"Está en etapa de validación. Lo construí para aplicar gestión de proyectos a un caso real y demostrar que puedo llevar una iniciativa de concepto a producto funcional."
🏛️ Sobre Delfosti
21. "¿Qué sabes de Delfosti?" ›
Empresa peruana de transformación digital (2019). Servicios: diseño de experiencias, Cloud, Low Code, desarrollo, Lean Agile. Propósito: hacer que la tecnología forme parte del ADN de las empresas.
22. "¿Cómo crees que puedes aportar?" ›
Organización + comunicación negocio↔técnico + seguimiento de entregables + Scrum aplicado + experiencia internacional. Puedo empezar a contribuir desde el día 1.
23. "¿Qué preguntas tienes para nosotros?" ›
• "¿Cómo es un día típico del PM Junior?" • "¿Con qué metodología trabajan los equipos?" • "¿Hay plan de desarrollo profesional?" • "¿Cuáles son los proyectos más comunes?"
⭐ Método STAR — Prepara 4 Historias
Cada respuesta situacional debe tener: Situación → Tarea → Acción → Resultado. Escribe las tuyas aquí:
Historia 1: Organización de un proyecto (Compco)
Historia 2: Retraso o bloqueo resuelto
Historia 3: Conflicto / Stakeholder difícil
Historia 4: UpVelara (proyecto propio)
🧪 Modo Simulacro
Preguntas aleatorias. Responde en voz alta sin ver la respuesta. Practica hasta que fluya natural.
Presiona "Siguiente" para empezar
Timer para responder (2 min máx por pregunta)
2:00
⚠️ Reglas de Oro
Lo que NO debes hacer vs. lo que SÍ debes hacer:
❌ Decir que programaste UpVelara
✅ "Definí, organicé, prioricé y revisé"
❌ Presentar UpVelara como empresa con clientes
✅ "Proyecto en etapa de validación"
❌ Confundir PM con Product Manager
✅ PM = entrega. PO = valor del producto.
❌ Hablar demasiado de IA
✅ Enfocarte en plazos, alcance, riesgos
❌ Recitar Scrum de memoria
✅ Dar ejemplos prácticos de cómo lo aplicaste
❌ Decir "ayudé en todo"
✅ Precisar QUÉ hiciste (verbo + resultado)
❌ Cambiar de título en la entrevista
✅ Siempre: "Project & Product Lead"
❌ Respuestas de más de 2 minutos
✅ Concisa → evidencia → resultado
🎯 Preguntas para Hacerle al Entrevistador
"¿Cómo está estructurado el equipo con el que trabajaría?"
"¿Qué herramientas usan para gestionar proyectos?"
"¿Cuál es el mayor reto del equipo de proyectos hoy?"
"¿Hay oportunidades de certificación o desarrollo profesional?"
📌 Datos de Delfosti para mencionar
Empresa peruana fundada en 2019
Servicios: diseño UX, Cloud, Low Code, Lean Agile, desarrollo de software
Propósito: "hacer que la tecnología forme parte del ADN de las empresas"